Dimitris GeorgiouΑρκετές μελέτες έχουν επιβεβαιώσει ότι η πρόσληψη ατόμων μέσω προγραμμάτων παραπομπής πληρώνει περισσότερα από την κανονική πρόσληψη. Αυτά τα προγράμματα βελτιώνουν τις λίστες υποψηφίων ενώ μειώνουν τον χρόνο που αφιερώνεται στη διαδικασία πρόσληψης. Οι παραπομπές εργαζομένων είναι ο καλύτερος τρόπος για να βρείτε ειδικευμένους εργαζομένους που είτε εργάζονται είτε δεν αναζητούν εργασία, αλλά μπορούν να το εξετάσουν εάν παραπεμφθούν. Επιπλέον, τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων δείχνουν ότι τα άτομα που συνιστούν σε άλλους να εργαστούν για την εταιρεία τους μπορούν να λάβουν διάφορα κίνητρα εάν επιλεγεί ο υποψήφιος.
Στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων (επιλογή προμηθευτή)
- Το 82% των εργοδοτών ισχυρίζεται ότι οι παραπομπές δημιουργούν το υψηλότερο ROI. (Κατασκευαστής Καριέρας)
- Η πρόσληψη υπαλλήλων μέσω παραπομπών είναι 55% ταχύτερη από ό,τι μέσω ιστοτόπων καριέρας. (Εργαλειοθήκη)
- Το 88% των εργοδοτών ισχυρίζεται ότι οι καλύτεροι υποψήφιοι πάνω από το μέσο όρο προέρχονται από παραπομπές. (Γειά σου)
- Οι συστάσεις των εργαζομένων αυξάνουν την πιθανότητα πρόσληψης κατά 2,6-6,6%. (Γαλλική πόρτα)
- Το 69% των εργοδοτών προσφέρουν στους υπαλλήλους τους παραπομπές αξίας 5.000 $. (ΕΓΓΡΑΦΑ)
- Οι οργανισμοί με πρόγραμμα παραπομπής έχουν μέσο ποσοστό διατήρησης 46%. (Εργαλειοθήκη)
- Τα προγράμματα παραπομπής εξοικονομούν στην εταιρεία περίπου 3.000 $ ανά ενοικίαση. (Στρατολογών)
- Οι νέοι υπάλληλοι μέσω προγραμμάτων παραπομπής αποφέρουν 25% περισσότερα κέρδη στους οργανισμούς τους από αυτά που αποκτώνται μέσω άλλων καναλιών. (FirstBird)
Στατιστικά παραπομπής γενικών υπαλλήλων
1. Το 60% των θέσεων εργασίας βρίσκονται μέσω δικτύωσης.
Αν και μπορεί να είναι σύνηθες να αναζητάτε θέσεις εργασίας σε μεγάλες διαδικτυακές πλατφόρμες, η πρόσληψη μέσω παραπομπής είναι πολύ πιο αποτελεσματική. Αλλά μην τα αγνοήσετε, ψάξτε περαιτέρω γιατί οι περισσότερες θέσεις εργασίας μπορεί να μην είναι online.
(TopResume)
2. Τα παθητικά ταλέντα, που δεν αναζητούν ενεργά εργασία, αποτελούν το 70% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού.
Όταν αναζητάτε υποψηφίους, είναι σημαντικό να θυμάστε ότι οι περισσότεροι από αυτούς δεν αναζητούν δουλειά και μόνο το 30% είναι ενεργά άτομα που αναζητούν εργασία. Ωστόσο, μπορεί να εξετάσουν την επιχείρησή σας με το σωστό κίνητρο ή από στόμα σε στόμα από υπάρχοντες υπαλλήλους. Επιπλέον, τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων υποδηλώνουν ότι το 87% των ενεργών και παθητικών υποψηφίων είναι ανοιχτοί σε νέες ευκαιρίες.
(LinkedIn)
3. Το 82% των εργοδοτών ισχυρίζεται ότι οι παραπομπές δημιουργούν την υψηλότερη απόδοση επένδυσης (ROI).
Δεδομένου ότι η μέθοδος είναι φθηνή και βασίζεται αποκλειστικά στο μάρκετινγκ από στόμα σε στόμα, η αποτελεσματική πρόσληψη παραπομπών μειώνει το μισθολογικό κόστος των εργοδοτών. Αυτή η μέθοδος παράγει την υψηλότερη απόδοση επένδυσης, κάτι που επιβεβαιώνεται από τη μελέτη τάσεων προσλήψεων της Ένωσης Άμεσων Εργοδοτών.
(Κατασκευαστής Καριέρας)
4. Η πρόσληψη υπαλλήλων μέσω παραπομπών είναι 55% πιο γρήγορη από ό,τι μέσω ιστοτόπων καριέρας.
Ο προγραμματισμός εργασίας είναι η καλύτερη επιλογή, ειδικά για εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές αγορές με αυστηρά χρονοδιαγράμματα και σχέδια έργων. Με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία μπορεί να καλύψει τις θέσεις που πληρούν τις ειδικές απαιτήσεις με αρκετό κόσμο, εξοικονομώντας κόστος και χρόνο.
(Εργαλειοθήκη)
5. Το 88% των εργοδοτών ισχυρίζεται ότι οι καλύτεροι άνω του μέσου όρου υποψήφιοι προέρχονται από παραπομπές.
Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων, οι αιτούντες που είναι πιο πιθανό να έχουν καλύτερη απόδοση από άλλους προέρχονται από προγράμματα παραπομπής. Τουλάχιστον αυτό επιβεβαιώνει η πλειοψηφία των εργοδοτών.
(Γειά σου)
6. Σε μικρότερες εταιρείες, οι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονταν μέσω παραπομπών παρέμειναν 122% περισσότερο.
Τα δεδομένα που ελήφθησαν από διαφορετικούς κλάδους και εταιρείες δείχνουν ότι το μέγεθος της εταιρείας παίζει επίσης βασικό ρόλο στη διατήρηση των εργαζομένων. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν πρόκειται για παραπομπές. Οι στατιστικές εναλλαγής προσωπικού επιβεβαίωσαν ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις διατηρούν πολύ καλύτερα τους αναφερόμενους και όλους τους άλλους υπαλλήλους.
(ICIMS)
7. Οι παραπομπές εργαζομένων αυξάνουν την πιθανότητα πρόσληψης κατά 2,6-6,6%.
Τα στατιστικά στοιχεία συστάσεων των εργαζομένων υποδηλώνουν ότι οι συνεντεύξεις εργασίας των ατόμων που αναζητούν εργασία είναι πιο πιθανό να μετατραπούν σε αποδεκτές προσφορές εργασίας. Από την άλλη πλευρά, οι συνεντεύξεις για δουλειά που βασίζονται σε συστάσεις κολεγίων και πανεπιστημίων και διαδικτυακές αιτήσεις χωρίς προσωπική επαφή είναι απίθανο να οδηγήσουν στο ίδιο αποτέλεσμα.
(Γαλλική πόρτα)
8. Οι παραπομπές αποτελούν περισσότερο από το 29% των πηγών συνέντευξης για δουλειά.
Οι πιθανότητες να βρεις δουλειά μέσω παραπομπής είναι σημαντικές, αν και σύμφωνα με την Glassdoor, περίπου το 42% των πηγών συνέντευξης για δουλειά είναι διαδικτυακές αιτήσεις. Στη συνέχεια, οι συστάσεις κολεγίων και πανεπιστημίων αντιπροσωπεύουν το 10%, ακολουθούμενες από τις συστάσεις των εργαζομένων με 10%. Τέλος, οι συστάσεις από τους υπεύθυνους προσλήψεων είναι περίπου 9%. Οι λιγότερο δημοφιλείς πηγές είναι οι προσωπικές συνδέσεις (8%), οι παραπομπές ανθρώπινου δυναμικού (2%) και άλλες πηγές (4%), δείχνουν οι παραπομπές εργαζομένων.
(Γαλλική πόρτα)
9. Το 69% των εργοδοτών προσφέρει κίνητρα 5.000 $ σε υπάρχοντες υπαλλήλους.
Δεν προσφέρουν όλοι οι εργοδότες χρηματικά κίνητρα σε εργαζόμενους που παραπέμπουν νέους εργαζόμενους. Ωστόσο, τα περισσότερα προσφέρουν λογικά ποσά. Το μέσο μπόνους παραπομπής εργαζομένων είναι μεταξύ 1.000 και 5.000 $. Πολλές εταιρείες προσφέρουν κίνητρα εκτός από μπόνους μετρητών, όπως κληρώσεις (54%), επώνυμα εμπορεύματα (27%) ή επιπλέον ημέρες διακοπών (15%).
(ΕΓΓΡΑΦΑ)
10. Οι εργαζόμενοι που έρχονται μέσω παραπομπών καταλήγουν σε εκπαίδευση σε 29 ημέρες, πιο γρήγορα από άλλους.
Οι στατιστικές δείχνουν ότι οι νέες προσλήψεις είναι πιο πιθανό να κλείσουν γρηγορότερα εάν προέρχονται από παραπομπές εργαζομένων. Συγκεκριμένα, οι συνιστώμενοι υπάλληλοι ξεκινούν την εργασία τους μόνο 29 ημέρες μετά τον προσανατολισμό, ενώ άλλοι χρειάζονται πολύ περισσότερο χρόνο. Για παράδειγμα, οι υποψήφιοι για εργασία ξεκινούν σε 55 ημέρες, ενώ οι υποψήφιοι για εργασία ξεκινούν σε 39 ημέρες.
(FirstBird)
11. Το κίνητρο παραπομπής είναι συνήθως γύρω στο 2-3% του μισθού του τρέχοντος υπαλλήλου.
Το κόστος των γραφείων πρόσληψης είναι πολύ υψηλότερο από τα μπόνους επαγγελματικού προσανατολισμού. Συγκεκριμένα, το μέσο κόστος των γραφείων πρόσληψης είναι περίπου 20-30% της ετήσιας αμοιβής των εργαζομένων, ενώ το μερίδιο του συστάτη είναι μόνο 2-3%, επιβεβαιώνουν τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων.
(Apollo Technical)
12. Οι παραπομπές καλύπτουν το 30-50% όλων των νέων προσλήψεων στις ΗΠΑ.
Με βάση τα στατιστικά HR, οι παραπομπές στις ΗΠΑ αντιπροσωπεύουν σχεδόν το ήμισυ όλων των νέων προσλήψεων. Επιπλέον, ένας υποψήφιος που προσκλήθηκε σε συνέντευξη έχει 40% περισσότερες πιθανότητες να λάβει μια προσφορά σε σχέση με άλλους πιθανούς υπαλλήλους. Έτσι, οι παραπομπές έχουν τέσσερις φορές περισσότερες πιθανότητες να βρουν δουλειά από εκείνους που έκαναν αίτηση μέσω ιστοτόπων πρόσληψης εταιρειών.
(Apollo Technical)
13. Η πλειοψηφία των εργαζομένων που προσλαμβάνονται μέσω παραπομπών είναι πωλητές.
Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων, οι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται χρησιμοποιώντας αυτή τη μέθοδο είναι κυρίως πωλητές. Πρώτον, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι σχεδόν το 50% των αποφοίτων κολεγίου εργάζεται σε πωλήσεις, παρόλο που το 55% δεν έχει τις απαραίτητες δεξιότητες για τη δουλειά. Επομένως, ο ετήσιος κύκλος εργασιών είναι 25-30%. Γι’ αυτό οι παραπομπές παίζουν σημαντικό ρόλο στην απόκτηση ικανών υποψηφίων.
(Talview)
14. Μόνο το 6% των εργαζομένων στέλνει βιογραφικό για κίνητρα.
Όπως δείχνουν τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων, ενώ τα κίνητρα είναι ένα σημαντικό εργαλείο για την παρακίνηση των εργαζομένων, είναι ο κύριος μοχλός μόνο για αρκετά τοις εκατό των εργαζομένων. Αντίθετα, το 35 τοις εκατό το κάνει για να βοηθήσει τους φίλους του και το 32 τοις εκατό που θέλουν να βοηθήσουν τους οργανισμούς τους. Τέλος, το 26% θέλει απλώς να αναγνωρίζεται ως πολύτιμοι συνάδελφοι.
(Talview)
15. Σχεδόν τα δύο τρίτα των αναφερόμενων υπαλλήλων προτείνουν επίσης τουλάχιστον ένα άτομο στη νέα τους εταιρεία.
Αυτό οδηγεί σε έναν συνεχή κύκλο που βοηθά στη δημιουργία μιας ομάδας κορυφαίων ειδικευμένων υπαλλήλων. Υπό αυτή την έννοια, η εποπτεία εργασίας γίνεται βασικό συστατικό για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας εργασίας υψηλής απόδοσης, καθώς οι κορυφαίοι επιδόσεις προτιμούν να συνεργάζονται με άλλους.
(Forbes)
16. Περίπου το 25% των οργανισμών είτε αλλάζουν είτε πειραματίζονται με εξωτερικές ανταμοιβές για τα προγράμματα παραπομπής τους.
Συνήθως, οι εργοδότες προσφέρουν κίνητρα σε μετρητά ή χωρίς μετρητά ως μέρος των προγραμμάτων παραπομπής εργαζομένων τους. Αλλά πρόσφατα, ένας σημαντικός αριθμός εταιρειών έχουν αρχίσει να προσφέρουν εξωτερικές ανταμοιβές. Αυτά είναι συνήθως χωρίς μετρητά και χαμηλότερα από το κανονικό. Αυτό οφείλεται στο χαμηλότερο ποσοστό μετατροπής παραπομπής προς μίσθωση εξωτερικών ανταμοιβών και στον απλούστερο τρόπο διαχείρισης τελών και φόρων σε άλλες χώρες.
(Στρατολογών)
17. Οι συστάσεις των εργαζομένων ενισχύουν το εμπορικό σήμα της εταιρείας.
Το άτομο που αναζητά εργασία ερευνά πάντα την εταιρεία πριν υποβάλει αίτηση. Για παράδειγμα, το 75% ερευνά τη φήμη και το εμπορικό σήμα του. Αντίστοιχα, το 83% των εταιρειών υποστηρίζει ότι το εμπορικό σήμα του εργοδότη είναι σημαντικό κατά την πρόσληψη εργαζομένων. Οι στατιστικές επωνυμίας αποκαλύπτουν επίσης ότι το 69% των ατόμων που αναζητούν εργασία δεν θα δεχόταν μια δουλειά από μια εταιρεία με κακή φήμη, ακόμη κι αν ήταν άνεργοι. Έτσι, η σύσταση των εργαζομένων γίνεται ένα ισχυρό εργαλείο για τη δημιουργία μιας καλύτερης επωνυμίας εργοδότη.
(TalentLyft)
Στατιστικά για προγράμματα παραπομπής εργαζομένων
18. Οργανισμοί με πρόγραμμα παραπομπής έχουν μέσο ποσοστό διατήρησης 46%.
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία διατήρησης εργαζομένων, οι εταιρείες με προγράμματα αναζήτησης εργασίας έχουν 13% υψηλότερο μέσο ποσοστό διατήρησης. Ωστόσο, μόνο το 33% χρησιμοποιεί ιστότοπους καριέρας. Μεταξύ άλλων, μπορεί να είναι μια πιο ακριβής εικόνα που λαμβάνουν οι νέοι υπάλληλοι χάρη στους παραπέμποντες. Με άλλα λόγια, αυτοί οι προσλαμβανόμενοι έχουν κάποιον «από μέσα» να τους καθοδηγήσει. Ως αποτέλεσμα, το 47% των αποσπασμένων εργαζομένων μένει στην εταιρεία για περισσότερα από τρία χρόνια. Εναλλακτικά, μόνο το 14% όσων προέρχονται από αγγελίες εργασίας μένουν τόσο πολύ.
(Εργαλειοθήκη)
19. Τα προγράμματα παραπομπής εξοικονομούν μια εταιρεία περίπου 3.000 $ ανά πρόσληψη.
Με βάση τα στατιστικά του προγράμματος παραπομπής εργαζομένων, η πρόσληψη ατόμων που χρησιμοποιούν αυτήν τη μέθοδο κοστίζει μόνο περίπου 1.000 $. Από την άλλη πλευρά, η παραδοσιακή διαδικασία πρόσληψης κοστίζει μεταξύ $4.285 και $18.000 ανά πρόσληψη. Επιπλέον, εάν η θέση εργασίας που θα καλυφθεί είναι κάπως ανταγωνιστική και οι συνθήκες είναι ίδιες ή καλύτερες από άλλες εταιρείες, το κόστος είναι ακόμη μεγαλύτερο.
(Στρατολογών)
20. Σχεδόν το ένα τρίτο των επιχειρήσεων σχεδιάζει να ξεκινήσει τα προγράμματα παραπομπής τους χρησιμοποιώντας λογισμικό τρίτων με λειτουργίες παραπομπής κοινωνικής δικτύωσης.
Εξετάζοντας τα κριτήρια αναφοράς του προγράμματος παραπομπής εργαζομένων, οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού κατέληξαν σε ένα σημαντικό συμπέρασμα. Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν λογισμικό με λειτουργίες παραπομπής κοινωνικής δικτύωσης τείνουν να έχουν πολύ καλύτερα αποτελέσματα. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία συστάσεων εργαζομένων, το 63% των εταιρειών που αξιολογούν τον εαυτό τους ως τις πιο ικανοποιημένες από τις λύσεις συστάσεων χρησιμοποιούν ήδη λογισμικό τρίτων. Ταυτόχρονα, κατανοούν τη σημασία της διατήρησης υψηλού επιπέδου αφοσίωσης των εργαζομένων μέσω διαφόρων εργαλείων δέσμευσης.
(ΕΓΓΡΑΦΑ)
21. Οι νέοι υπάλληλοι μέσω προγραμμάτων παραπομπής αποφέρουν 25% περισσότερα κέρδη στους οργανισμούς τους από αυτούς που προσλαμβάνονται μέσω άλλων καναλιών.
Οι νέοι υπάλληλοι που προσλαμβάνονται μέσω αυτών των προγραμμάτων συμβάλλουν στην εταιρεία με πολλούς τρόπους. Πρώτον, τα στατιστικά στοιχεία για την επιτυχία των προγραμμάτων παραπομπής εργαζομένων δείχνουν ότι είναι πολύ κερδοφόρα για την εταιρεία. Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι κατά ένα τέταρτο πιο κερδοφόροι από τους μισθούς άλλων καναλιών.
(FirstBird)
22. Το 75% των οργανισμών αναφέρει ότι εφαρμόζει ένα ημι- ή πλήρως αυτοματοποιημένο πρόγραμμα παραπομπής.
Εταιρείες με αυτοματοποιημένες ή ημιαυτόματες διαδικασίες ισχυρίζονται ότι έχουν αυξημένες παραπομπές από τους υπαλλήλους τους. Το LinkedIn (83%) φαίνεται να είναι η πιο δημοφιλής πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης μεταξύ των εταιρειών που ενσωματώνουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης σε προγράμματα παραπομπής. Αυτοί οι οργανισμοί αναφέρουν ότι προσλαμβάνουν 72% περισσότερους αιτούντες κάθε χρόνο σε σύγκριση με αυτούς που δεν το κάνουν.
(Στρατολογών)
23. Η Google άρχισε να προσφέρει ταξίδια στη Χαβάη σε υπαλλήλους που προτείνουν υποψηφίους με αντάλλαγμα μπόνους μετρητών εκατομμυρίων δολαρίων.
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία για προγράμματα παραπομπής εργαζομένων, η Google βρήκε έναν άλλο τρόπο να παρέχει κίνητρα στους υπαλλήλους της. Έτσι, αντί για μπόνους μετρητών εκατομμυρίων δολαρίων, άρχισαν να μοιράζουν ταξίδια στη Χαβάη. Τα δεδομένα της Google δείχνουν ότι τους κάνει πιο χαρούμενους από τα χρηματικά κίνητρα.
(Μεσαίας κατηγορίας)
24. Μέχρι το τέλος του 2017, το 40% των εργαζομένων της Digital Ocean προέρχονταν μέσω παραπομπών.
Αυτό έγινε χάρη στο καθιερωμένο πρόγραμμα παραπομπής εργαζομένων τους. Τα σημεία αναφοράς δείχνουν ότι είναι ένα από τα καλύτερα επειδή έχει βρει μια νέα τακτική για να δεσμεύει τους υπαλλήλους της να προτείνουν μόνο τους καλύτερους υποψηφίους. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία προσωπικού, προσέλαβαν σχεδόν τους μισούς νέους υπαλλήλους μέσω αυτής τον πρώτο χρόνο. Συγκεκριμένα, άρχισαν να προσφέρουν ένα μπόνους παραπομπής $3.500 μαζί με μια φιλανθρωπική δωρεά $1.500 που καταβλήθηκε για λογαριασμό του υπαλλήλου. Υπηρετώντας έναν καλό σκοπό, έχουν παρακινήσει ακόμη περισσότερο τους υπαλλήλους τους.
(Μεσαίας κατηγορίας)
25. Η Deloitte αποκτά πλέον περισσότερο από το 49% των νέων προσλήψεών της μέσω ενός προγράμματος παραπομπής.
Τα στατιστικά στοιχεία για την επιτυχία των προγραμμάτων παραπομπής εργαζομένων παρουσιάζονται καλύτερα με παραδείγματα από πραγματικές εταιρείες. Για παράδειγμα, η Deloitte κυκλοφόρησε μια νέα σελίδα προορισμού σταδιοδρομίας για αποφοίτους και τρέχοντες υπαλλήλους για άμεσες παραπομπές. Προώθησαν τη σελίδα και πρόσφεραν κίνητρο 3.000 $ για διοικητικές θέσεις και 1.000 $ για άλλες θέσεις. Τα παραπάνω στατιστικά δείχνουν ότι δεν είχαν παρά μόνο επιτυχία.
(EmployUs)
26. Η Salesforce πλήρωσε στους υπαλλήλους της περισσότερα από 5,5 εκατομμύρια δολάρια σε μπόνους παραπομπής.
Ο αμερικανικός γίγαντας του cloud computing είναι γνωστός για τη γενναιόδωρη επιβράβευση των εργαζομένων για καλές παραπομπές. Με βάση τα στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων, πληρώνουν όχι μόνο για τον αιτούντα που παραπέμπεται, αλλά και για εργαζόμενους που προσφέρονται εθελοντικά στην κοινότητα. Επιπλέον, η εταιρεία βρίσκει νέους τρόπους για να προκαλέσει τους υπαλλήλους που έχουν περάσει 18 μήνες χωρίς προαγωγή. Επιπλέον, η εταιρεία διοργανώνει μια εκδήλωση προσλήψεων Happy Hours, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να προσκαλέσουν άτομα που προσκαλούν να συναντήσουν ανεπίσημα τους υπεύθυνους προσλήψεων.
(AIHR)
Συμπέρασμα
Είναι σαφές από τα παραπάνω στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων ότι αυτός είναι ένας αλεξίσφαιρος τρόπος για να προσλάβετε ταλαντούχους υποψηφίους και να ωφελήσετε την επιχείρησή σας. Επιπλέον, εξοικονομείτε χρήματα και χρόνο στη διαδικασία. Επιπλέον, είναι επίσης ο πιο γρήγορος τρόπος για να φέρετε προεκπαιδευμένους υπαλλήλους στην εταιρεία. Για να μην αναφέρουμε ότι λειτουργεί με τρεις τρόπους: εκτός από την εταιρεία, ο υποψήφιος υποψήφιος επωφελείται από την παραπομπή, ενώ ο υπάλληλος που τους παρέπεμψε λαμβάνει οικονομικό κίνητρο. Στο τέλος όλοι είναι ευχαριστημένοι.
Συχνές ερωτήσεις για συστάσεις εργαζομένων
Τι ποσοστό του μισθού είναι οι παραπομπές εργαζομένων;
Τα προγράμματα παραπομπής έχουν εξαιρετικά μαθήματα μετατροπής από συνέντευξη έως πρόσληψη. Αυτοί οι εργαζόμενοι μένουν στον οργανισμό το μεγαλύτερο διάστημα και λαμβάνουν τον υψηλότερο μισθό. Ωστόσο, εξακολουθούν να χρησιμοποιούνται ελάχιστα – οι παραπομπές εργαζομένων αποτελούν το 30 τοις εκατό όλων των προσλήψεων. Επόμενοι στη λίστα είναι οι εσωτερικές μετακινήσεις (21%) και οι προσλήψεις (19%).
(SHRM)
Είναι αποτελεσματικές οι παραπομπές εργαζομένων;
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία για τα προγράμματα παραπομπής εργαζομένων, αυτά είναι τα πιο οικονομικά και αποδοτικά εργαλεία ανθρώπινου δυναμικού. Αν και οι λιγότερες αιτήσεις στη αγγελία εργασίας προέρχονται από εσωτερικές συστάσεις, είναι επίσης η πηγή του μεγαλύτερου αριθμού θέσεων εργασίας. Μαζί με άλλα εργαλεία ανθρώπινου δυναμικού, το λογισμικό παραπομπής εργαζομένων έχει επίσης αποδειχθεί αποτελεσματικό εργαλείο στρατολόγησης για εργασίες μάρκετινγκ και πωλήσεων.
(HireHive)
Πόσο συχνά λειτουργούν οι παραπομπές εργαζομένων;
Τα προγράμματα παραπομπής συνέβαλαν στη μείωση του χρόνου πρόσληψης κατά 50% σε σύγκριση με τον χρόνο πρόσληψης της σελίδας καριέρας της εταιρείας. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, το μερίδιο των συστάσεων είναι περίπου 30-50% του μισθού. Είναι επίσης πολύ σημαντικά για τη δέσμευση των εργαζομένων. Τα στατιστικά στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι αυξάνουν την προσκόλληση μεταξύ της επωνυμίας και του εργαζομένου, προάγοντας έτσι τη δέσμευση των εργαζομένων.
(Ενοικίαση, χαλαζίας)
Οι αποσπασμένοι εργαζόμενοι μένουν περισσότερο;
Οι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται μέσω αυτών των προγραμμάτων μένουν 70% περισσότερο από τους κανονικά προσλαμβανόμενους αιτούντες, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία παραπομπής εργαζομένων. Για παράδειγμα, τόσο οι εισηγητές όσο και οι εργαζόμενοι που προτείνουν μένουν στην εταιρεία για περίπου 25-35 μήνες. Από την άλλη πλευρά, οι μη εποπτευόμενοι υπάλληλοι μένουν στην εταιρεία έως και 21 μήνες. Επιπλέον, για εταιρείες με 1-10.000 υπαλλήλους, η περίοδος αυτή είναι πολύ μεγαλύτερη (μέχρι 50 μήνες) για τους αποσπασμένους εργαζόμενους.
(ICIMS)
