Dimitris GeorgiouΟι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι αποτελούν σημαντικό μέρος μιας επιτυχημένης εταιρείας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα επειδή η υψηλότερη δέσμευση οδηγεί σε υψηλότερη εργασιακή ικανοποίηση, παραγωγικότητα και, εξ ορισμού, υψηλότερο εισόδημα. Ωστόσο, πολλοί εργοδότες προσεγγίζουν τη δέσμευση των εργαζομένων αποκλειστικά μετρώντας την ικανοποίηση των εργαζομένων. Ας ρίξουμε μια ματιά σε αυτά τα στατιστικά στοιχεία αφοσίωσης των εργαζομένων για να δούμε αν οι εταιρείες κάνουν καλή δουλειά κρατώντας τους υπαλλήλους τους αφοσιωμένους. Ίσως αυτό θα βοηθήσει τον οργανισμό σας να σχεδιάσει τη σωστή στρατηγική δέσμευσης.
Στατιστικά στοιχεία δέσμευσης εργαζομένων (επιλογή προμηθευτή)
- Το 73 τοις εκατό των εργαζομένων σκέφτονται να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους. (Εξυπνος)
- Περίπου το 61 τοις εκατό των εργαζομένων βιώνουν εξουθένωση. (Ενοικίαση βιβλίου)
- Οι αποδεσμευμένοι εργαζόμενοι κοστίζουν στην οικονομία των ΗΠΑ έως και 550 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως. (σύννεφο HR)
- Το 85% των εργαζομένων δεν είναι αφοσιωμένοι στην εργασία τους. (Εξυπνος)
- Οι δεσμευμένοι υπάλληλοι έχουν 41% λιγότερες πιθανότητες να λείπουν από την εργασία. (ψηφοφορία με άχυρο)
- Σε εταιρείες με υψηλή δέσμευση, η εναλλαγή προσωπικού είναι 24% χαμηλότερη. (ψηφοφορία με άχυρο)
- Οι εταιρείες με ιδιαίτερα αφοσιωμένους υπαλλήλους έχουν 22% περισσότερα κέρδη. (Εξυπνος)
- Το 94% των εργαζομένων θα παρέμεναν στην τρέχουσα δουλειά τους εάν η εταιρεία επένδυε στην καριέρα τους. (LinkedIn)
Στατιστικά στο χώρο εργασίας
1. Οι εργοδότες των ΗΠΑ ξοδεύουν 2,9 εκατομμύρια δολάρια την ημέρα για να βρουν εργάτες αντικατάστασης.
Η δέσμευση των εργαζομένων είναι ένα σοβαρό ζήτημα που απασχολεί τους εργοδότες των ΗΠΑ, καθώς περισσότερο από το ένα τρίτο των εργαζομένων αναζητούν ενεργά ή περιστασιακά μια νέα δουλειά. Επιπλέον, η αντικατάσταση εργαζομένων είναι μια δαπανηρή δραστηριότητα. Για παράδειγμα, το συνολικό κόστος για τους εργοδότες των ΗΠΑ για την αποζημίωση των εργαζομένων είναι 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως.
(Εξυπνος)
2. Η εκπαίδευση και η πρόσληψη νέου υπαλλήλου κοστίζει περίπου 1.286 $ ετησίως.
Η εύρεση υπαλλήλων για να αντικαταστήσει αυτούς που φεύγουν είναι δύσκολη, για να μην πω ακριβή. Οι στατιστικές εργασίας και η πρόσφατη έρευνα δείχνουν ότι το κόστος πρόσληψης μπορεί να φτάσει έως και 4.129 $, με μέσο όρο 42 ημέρες για την κάλυψη μιας θέσης.
(Αναμενόμενη επιτυχία)
3. Το 73% των εργαζομένων σκέφτεται να εγκαταλείψει τη δουλειά του για διάφορους λόγους.
Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία διατήρησης εργαζομένων, οι περισσότεροι άνθρωποι, ακόμα κι αν δεν αναζητούν αυτή τη στιγμή δουλειά, θα εξετάσουν το ενδεχόμενο να αλλάξουν δουλειά όταν έρθει η κατάλληλη προσφορά. Και τα χρήματα δεν είναι πάντα το θέμα. Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη σχετικά με τη δέσμευση των εργαζομένων, το 74 τοις εκατό των νέων εργαζομένων θα δεχόταν ακόμη και μείωση μισθού εάν αυτό σήμαινε ότι θα βρουν την ιδανική τους δουλειά. Ομοίως, τα στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων δείχνουν ότι για το 23 τοις εκατό των ατόμων που αναζητούν εργασία, η αύξηση μισθού δεν αποτελεί κίνητρο για αλλαγή εργασίας.
(Εξυπνος)
4. Η πλήξη είναι ο κύριος λόγος που το 33% των ερωτηθέντων εργαζομένων εγκαταλείπουν τη δουλειά τους.
Μια πρόσφατη μελέτη για τα επίπεδα δέσμευσης των εργαζομένων αποκάλυψε μερικά ενδιαφέροντα στατιστικά στοιχεία ανθρώπινου δυναμικού. Εξάλλου, οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να αφήσουν τη δουλειά τους λόγω πλήξης. Στη συνέχεια, το 24% πιστεύει ότι οι αξίες τους δεν ταιριάζουν με την εταιρική κουλτούρα. Τότε περίπου το 21% έχει χάσει τις δουλειές του ή αναμένει να τις χάσει σύντομα. Μετά από αυτό, το 19% ισχυρίζεται ότι θέλει υψηλότερο μισθό. Τέλος, η πολιτική της εταιρείας καθόρισε την επιθυμία να παραιτηθεί με το 3 τοις εκατό των εργαζομένων.
(Korn Ferry)
5. Το 38% των απομακρυσμένων εργαζομένων είναι εξαντλημένοι μετά από καθημερινές εικονικές συναντήσεις.
Το 2020, η πλειονότητα των εργαζομένων στράφηκε σε διαδικτυακή εργασία «χάρη» στην πανδημία. Αυτό με τη σειρά του οδήγησε σε σημαντικό αριθμό καθημερινών εικονικών συναντήσεων. Τα στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων δείχνουν ότι όχι μόνο περισσότερο από το ένα τρίτο αισθάνθηκαν εξαντλημένοι, αλλά το 30 τοις εκατό ανέφερε ότι αισθάνθηκε άγχος. Τελικά, οδήγησε σε χαμηλότερη δέσμευση, εξάντληση και υψηλά επίπεδα αποθάρρυνσης.
(σύννεφο HR)
6. Περίπου το 61% των εργαζομένων βιώνουν εξουθένωση στην εργασία.
Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού σε όλο τον κόσμο αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις. Η εξισορρόπηση της δέσμευσης των εργαζομένων και της ευημερίας βρίσκεται στην κορυφή της λίστας, επειδή η δέσμευση στο χώρο εργασίας δεν πρέπει να είναι η αιτία προβλημάτων υγείας. Ωστόσο, οι στατιστικές στο χώρο εργασίας δείχνουν ότι πολλοί εργαζόμενοι αισθάνονται εξαντλημένοι, ενώ το 31 τοις εκατό είναι υπό ακραίο στρες. Οι περισσότεροι από αυτούς δεν κάνουν ούτε μέρες διακοπές γιατί φοβούνται μην μείνουν πίσω στη δουλειά τους. Αντί να αυξάνει την παραγωγικότητα, αυτό οδηγεί αναπόφευκτα στο αντίθετο.
(Ενοικίαση βιβλίου)
7. Ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς εργαλείων διαχείρισης ταλέντων είναι 13% έως το 2025.
Μία από τις πιο κοινές δραστηριότητες αφοσίωσης των εργαζομένων είναι η χρήση διαφόρων λογισμικών HR. Οι εταιρείες τα χρησιμοποιούν για να διαχειρίζονται τα πάντα – από την παραγωγικότητα, την ενσωμάτωση, τη διαχείριση απόδοσης έως τη δέσμευση. Ο ρυθμός ανάπτυξης ολόκληρου του βασικού λογισμικού HR για τα έτη 2017-2025 είναι 9,4%.
(FinanceOnline)
Γενικά στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων
8. Οι αποδεσμευμένοι εργάτες κοστίζουν στην οικονομία των ΗΠΑ έως και 550 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως.
Μια πρόσφατη μελέτη δείχνει ότι το κόστος των αποδεσμευμένων εργαζομένων στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι μεταξύ 450 και 550 δισεκατομμυρίων δολαρίων ετησίως. Η έλλειψη κινήτρων και υπευθυνότητας είναι οι μεγαλύτεροι ένοχοι. Ως αποτέλεσμα, η παραγωγικότητα μειώνεται, οι άνθρωποι χάνουν προθεσμίες και κάνουν λάθη. Το τελικό αποτέλεσμα είναι χαμηλή ικανοποίηση και κέρδος πελατών. Ένας και μόνο απολυμένος υπάλληλος κοστίζει στην εταιρεία περίπου 3.400 $ για κάθε 10.000 $ απώλειας παραγωγικότητας.
(HR Cloud)
9. Το 85% των εργαζομένων δεν είναι στη δουλειά.
Οι περισσότερες εταιρείες δεν μπορούν να καυχηθούν για τη δέσμευση των εργαζομένων, επιβεβαιώνουν τα γεγονότα. Με βάση μια έρευνα που διεξήχθη από την Gallup, μόνο το 15% των εργαζομένων ανέφεραν ότι ασχολούνταν με τον εργασιακό τους χώρο. Οι υπόλοιποι ήταν αρνητικοί για τη δέσμευσή τους ή έκαναν το ελάχιστο για κάθε εργάσιμη ημέρα.
(ψηφοφορία με άχυρο)
10. Το 29% των εργαζομένων στις ΗΠΑ και τον Καναδά απασχολούνται.
Αν και μόνο το 13% των εργαζομένων παγκοσμίως απασχολούνται στην εργασία, το επίπεδο αφοσίωσης των εργαζομένων είναι υψηλότερο στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά, όπως επιβεβαιώνεται από το ποσοστό αφοσίωσης των εργαζομένων. Εναλλακτικά, στη Δυτική Ευρώπη, περίπου το 14 τοις εκατό των εργαζομένων αισθάνεται δέσμευση. Στην Ανατολική Ασία, η κατάσταση είναι δραματική, με μόνο το 6% των ανθρώπων να αισθάνονται δραστήριοι.
(ψηφοφορία με άχυρο)
11. Το 47% των ανθρώπων αναζητούν νέα δουλειά λόγω της εταιρικής κουλτούρας.
Ο πολιτισμός είναι ένα από τα πιο σημαντικά εργαλεία δέσμευσης στα οποία πρέπει να εργαστεί μια εταιρεία. Αν λάβουμε υπόψη τα δεδομένα αφοσίωσης των εργαζομένων, οι περισσότεροι εργαζόμενοι θέλουν να φύγουν ειδικά λόγω κακής εταιρικής κουλτούρας. Μια καλή εταιρική κουλτούρα προάγει τη διαφάνεια, τη συνεργασία, την ομαδική εργασία, τις καλές σχέσεις και τις ανταμοιβές για την καλή απόδοση. Είναι επίσης το πρώτο βήμα προς τη διατήρηση και την κερδοφορία.
(PostBeyond)
12. Οι δεσμευμένοι υπάλληλοι έχουν 41% λιγότερες πιθανότητες να λείπουν από την εργασία τους.
Η σημασία της δέσμευσης των εργαζομένων έγκειται στα πολλά οφέλη που φέρνει στην εταιρεία. Μεταξύ άλλων, σε πιο δεσμευμένες επιχειρηματικές μονάδες, οι απουσίες μειώθηκαν κατά 41 τοις εκατό και η παραγωγικότητα αυξήθηκε κατά 17 τοις εκατό, δείχνουν τα στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων.
(ψηφοφορία με άχυρο)
13. Οι μονάδες με τον μεγαλύτερο τζίρο σημειώνουν 24% λιγότερο τζίρο.
Ο κύκλος εργασιών είναι ένα σημαντικό πρόβλημα για πολλές εταιρείες. Ένα από τα οφέλη των αφοσιωμένων εργαζομένων είναι ότι είναι λιγότερο πιθανό να φύγουν. Σε οργανισμούς με χαμηλό κύκλο εργασιών, οι μονάδες υψηλής αφοσίωσης επιτυγχάνουν 59% λιγότερο κύκλο εργασιών. Εταιρείες με κύκλο εργασιών άνω του 40% του ετήσιου κύκλου εργασιών θεωρούνται οργανισμοί με υψηλό κύκλο εργασιών, ενώ το 40% ή λιγότερο του τζίρου είναι μικρές εταιρείες.
(ψηφοφορία με άχυρο)
14. Η αναγνώριση από τους εργοδότες και τους διευθυντές είναι πολύ σημαντική για το 37 τοις εκατό των εργαζομένων.
Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που μπορεί να κάνει ένας διευθυντής για να υποστηρίξει τις λειτουργίες και να προωθήσει τη δέσμευση είναι να αναγνωρίσει τις προσπάθειες των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, η αναγνώριση οδηγεί σε καλύτερο ηθικό των εργαζομένων, επιβεβαιώνουν οι στατιστικές. Άλλες μορφές υποστήριξης που εκτιμούν οι εργαζόμενοι περιλαμβάνουν περισσότερη ανεξαρτησία (12%) και περισσότερη έμπνευση (12%). Επιπλέον, το 7% θέλει υψηλότερο μισθό, το 6% καλύτερη εκπαίδευση και το 4% προαγωγή. Επιπλέον, το 43% προτιμά να αναγνωρίζεται ιδιωτικά, ενώ το 10% προτιμά τη δημόσια αναγνώριση.
(Εξυπνος)
15. Το 84% των εργαζομένων με υψηλή δέσμευση αναγνωρίστηκε ότι τα πήγαν πάνω και πέρα στην εργασία.
Αυτό το γεγονός αντικατοπτρίζει καλύτερα τη σημασία της δέσμευσης των εργαζομένων στο χώρο εργασίας. Σε σύγκριση με τους εργαζομένους με υψηλή αφοσίωση, μόνο το 25% των ενεργά αποδεσμευμένων υπαλλήλων αναγνωρίστηκε ότι καταβάλλουν προσπάθεια στην εργασία τους. Ταυτόχρονα, η μη αναγνώριση των καθημερινών επιτυχιών των εργαζομένων μπορεί να είναι απογοητευτική. Δεδομένου του πόσο λίγοι άνθρωποι αισθάνονται πραγματικά αφοσιωμένοι στην εργασία, όπως αποδεικνύεται από τα δεδομένα αφοσίωσης των εργαζομένων, οι διευθυντές θα πρέπει να αναγνωρίζουν και να επιβραβεύουν συχνότερα αυτούς που το αξίζουν.
(Όταν είμαι στη δουλειά)
16. Μόνο το 16 τοις εκατό των εργοδοτών χρησιμοποιεί τεχνολογίες για την παρακολούθηση της δέσμευσης των εργαζομένων.
Σύμφωνα με έρευνα για τη δέσμευση των εργαζομένων, πολλές εταιρείες δεν εκμεταλλεύονται τεχνολογίες όπως τα εργαλεία παρακολούθησης εργαζομένων. Εκείνοι που χρησιμοποιούν ως επί το πλείστον παρακολούθηση χρήσης υπολογιστή εργασίας, παρακολούθηση email και εικονικό ρολόι μέσα και έξω. Ορισμένες εταιρείες παρακολουθούν επίσης την παραγωγικότητα. Με την άνοδο της πανδημίας, η χρήση διαφόρων εργαλείων έχει επιταχυνθεί, ειδικά όταν η ανάγκη παρακολούθησης του απομακρυσμένου εργατικού δυναμικού αυξάνεται συνεχώς.
(Gartner)
17. Οργανισμοί με συμμετοχή εργαζομένων άνω του 50% διατηρούν το 80% των πελατών.
Με βάση τα στατιστικά στοιχεία αφοσίωσης, οι οργανισμοί με δέσμευση εργαζομένων άνω του 50% τείνουν να διατηρούν τους πελάτες πολύ καλύτερα. Όταν το προσωπικό είναι ικανοποιημένο και η εργασία στην εταιρεία είναι μια καλή εμπειρία, είναι φυσιολογικό να δημιουργεί μια θετική εμπειρία και για τους πελάτες.
(Apollo Technical)
18. Το 90% των στελεχών πιστεύει ότι μια στρατηγική δέσμευσης επηρεάζει την επιτυχία της επιχείρησής τους.
Παρά τη γενική συναίνεση σχετικά με την ανάγκη για μια στρατηγική δέσμευσης και τη σημασία της για την επιχειρηματική επιτυχία, μόνο το 25% των ηγετών ανθρώπινου δυναμικού έχει μια τέτοια. Για να προσελκύσουν υπαλλήλους που δεσμεύονται, οι εταιρείες πρέπει να παρακολουθούν τα συναισθήματα των εργαζομένων τους και να διεξάγουν ανώνυμες έρευνες για να λάβουν γνήσια σχόλια, υποδηλώνουν τα στατιστικά στοιχεία για την αφοσίωση των εργαζομένων.
(Δρυς)
19. Το 68% των εργαζομένων θα άφηναν τη δουλειά τους εάν οι ανώτεροι συνάδελφοι δεν μπορούσαν να τους υποστηρίξουν.
Η ομαδική εργασία και η υποστήριξη των συναδέλφων έχουν σημασία. Στην πραγματικότητα, η υψηλή δέσμευση των εργαζομένων είναι αδύνατη χωρίς αυτούς. Πρόσφατα αποτελέσματα έρευνας υπογράμμισαν ακόμη περισσότερο τη σημασία τους και την ανάγκη η διοίκηση να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται υποστήριξη.
(Δρυς)
Δέσμευση και παραγωγικότητα των εργαζομένων
20. Οι εταιρείες με υψηλά αφοσιωμένους υπαλλήλους έχουν 22% περισσότερα κέρδη.
Οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι συμμετέχουν περισσότερο στην εργασία τους και είναι πολύ πιο παραγωγικοί από άλλους. Τα στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων δείχνουν ότι αυτές οι εταιρείες είναι σημαντικά πιο κερδοφόρες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό να διατηρείτε ένα εξαιρετικό επίπεδο επικοινωνίας για την προώθηση της δέσμευσης, ειδικά στην εποχή της απομακρυσμένης εργασίας.
(Εξυπνος)
21. Το 91% των ερωτηθέντων εργαζομένων ισχυρίζεται ότι οι διευθυντές τους δεν διαθέτουν επικοινωνιακές δεξιότητες.
Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη της Interact/Harris Poll, οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν πιστεύουν ότι οι διευθυντές τους είναι αποτελεσματικοί επικοινωνιακοί και οι περισσότεροι από αυτούς δεν εμπιστεύονται τις μεθόδους τους. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία αφοσίωσης των εργαζομένων, η αποτελεσματική επικοινωνία είναι ο ακρογωνιαίος λίθος για τη δημιουργία πιο παραγωγικών εργαζομένων και το κλειδί για τη δέσμευση των εργαζομένων.
(συμπ.)
22. Οι απολυμένοι υπάλληλοι έχουν 60% περισσότερες πιθανότητες να κάνουν λάθη στη δουλειά.
Το επίπεδο δέσμευσης των εργαζομένων είναι κρίσιμο για τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν τα καθήκοντά τους. Η έρευνα επιβεβαιώνει ότι όσοι εργάζονται ενεργά ανεξάρτητα είναι επιρρεπείς σε λάθη που επηρεάζουν την ασφάλεια της εταιρείας και άλλων εργαζομένων. Επίσης, οι στατιστικές δέσμευσης εργαζομένων υποδηλώνουν ότι οι περισσότεροι από αυτούς τους υπαλλήλους δεν νοιάζονται καν για τους άλλους υπαλλήλους.
(Ενοικίαση βιβλίου)
23. Το 65% των παραβιάσεων δεδομένων είναι άμεσο αποτέλεσμα αμέλειας των εργαζομένων.
Η τριβή αποτελεί σοβαρή απειλή για τον οργανισμό, επειδή αυτοί οι εργαζόμενοι συχνά δεν ακολουθούν τα πρωτόκολλα ασφαλείας. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να οδηγήσει σε παραβιάσεις δεδομένων και απάτη. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, το 22% των παραβιάσεων δεδομένων σχετίζεται με κακόβουλες ενέργειες από υπαλλήλους. Ωστόσο, ένα πολύ μεγαλύτερο ποσοστό οφείλεται σε σφάλματα λόγω απολύσεων εργαζομένων. Ως εκ τούτου, η αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων παραμένει πρωταρχικής σημασίας.
(Ενοικίαση βιβλίου)
Στατιστικά επαγγελματικής εξέλιξης
24. Μόνο το 29% των εργαζομένων είναι ικανοποιημένοι με τις ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης.
Μία από τις καλύτερες τακτικές για την εμπλοκή των εργαζομένων στο χώρο εργασίας είναι να τους αφήσετε να προχωρήσουν στην καριέρα τους. Γι’ αυτό είναι σημαντικό να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον για την πρόοδο που τους αξίζει. Άλλωστε, το 41% των εργαζομένων το βλέπει αυτό ως μια σημαντική πτυχή της εργασιακής ικανοποίησης. Αν και το 30% το θεώρησε πολύ σημαντικό, το ίδιο ποσοστό ήταν ικανοποιημένο με την τρέχουσα κατάστασή του.
(Εξυπνος)
25. Το 87% των millennials θεωρούσε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σημαντικό μέρος της δουλειάς.
Οι Millennials είναι ίσως μια από τις μεγαλύτερες ομάδες που ενδιαφέρονται βαθιά για την ανάπτυξη με επαγγελματική έννοια. Ένα πολύ μεγάλο ποσοστό από αυτούς θεώρησε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας πολύ σημαντική στη δουλειά τους, ενώ το 69 τοις εκατό των non-millennials το έκανε. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία ανάπτυξης εργατικού δυναμικού, αυτός είναι ένας από τους τρεις κορυφαίους παράγοντες που επηρεάζουν τη διατήρηση των θέσεων εργασίας χιλιετίας που τους διαχωρίζει από τους μη millennials.
(ψηφοφορία με άχυρο)
26. Το 40% των ανεπαρκώς καταρτισμένων υπαλλήλων είναι πιο πιθανό να φύγουν μέσα στο πρώτο έτος.
Τα στατιστικά στοιχεία σχετικά με την ενσωμάτωση δείχνουν ότι η λανθασμένη εκπαίδευση είναι απαραίτητη για να φύγουν οι εργαζόμενοι από την εταιρεία πολύ σύντομα. Οι εταιρείες με υψηλά επίπεδα αφοσίωσης των εργαζομένων εκπαιδεύουν τους υπαλλήλους τους για να επιτύχουν μακροπρόθεσμους στόχους σταδιοδρομίας. Επιπλέον, τα δεδομένα δέσμευσης εργαζομένων επιβεβαιώνουν ότι εάν οι νέες προσλήψεις δεν λάβουν καθοδήγηση σχετικά με το πώς να χειρίζονται το λογισμικό ή άλλα εργαλεία, απλώς συσσωρεύονται απογοητευμένοι, αισθάνονται συγκλονισμένοι και φεύγουν.
(Ενοικίαση βιβλίου)
27. Το 94% των εργαζομένων θα παρέμεναν στην τρέχουσα εργασία τους εάν η εταιρεία επένδυε περισσότερα στην καριέρα τους.
Υπάρχουν πολλές μέθοδοι προσέλκυσης εργαζομένων, αλλά η εξέλιξη της σταδιοδρομίας φαίνεται να είναι η πιο αποτελεσματική. Ωστόσο, αποτελεί εμπόδιο για πολλές εταιρείες, γιατί είναι δύσκολο για τους εργαζόμενους να αφιερώσουν χρόνο για μάθηση. Είναι κάτι στο οποίο συμφωνούν άνθρωποι, ηγέτες, διευθυντές και εργαζόμενοι, αποκαλύπτουν τα στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων.
(LinkedIn)
Στρατηγικές δέσμευσης εργαζομένων
28. Μια καλή εταιρική κουλτούρα τετραπλασιάζει τον κύκλο εργασιών.
Σύμφωνα με μια μακροχρόνια μελέτη, ο κύκλος εργασιών των εταιρειών των οποίων η εταιρική κουλτούρα προώθησε πρωτοβουλίες ηγεσίας και εκτιμούσε τους πελάτες, τους ιδιοκτήτες και τους υπαλλήλους τους αυξήθηκε κατά 682%. Αντίθετα, οι οργανισμοί που δεν δημιούργησαν μια ακμάζουσα εταιρική κουλτούρα είδαν μόνο αύξηση 166% στα έσοδα.
(Smapr)
29. Οι καλύτερες εταιρείες του κόσμου έχουν 35% περισσότερες πιθανότητες να ξεκινήσουν την είσοδο πριν από την πρώτη ημέρα εργασίας των εργαζομένων.
Για να επιτύχουν υψηλές βαθμολογίες αφοσίωσης των εργαζομένων, γνωστές εταιρείες χρησιμοποιούν αποτελεσματική ενσωμάτωση. Τα δεδομένα αφοσίωσης των εργαζομένων έχουν δείξει ότι οι περισσότεροι προσπαθούν να ξεπεράσουν την έλλειψη χρόνου, ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια, χρησιμοποιώντας το καλύτερο λογισμικό ενσωμάτωσης. Αυτά τα εργαλεία βοηθούν τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να μετατρέπουν την εργασία σε μαθήματα, εργασίες και να αξιολογούν συνεχώς την πρόοδο των νέων προσλήψεων.
(Μάθημα)
30. Στο Best Buy, μια αύξηση 0,1 τοις εκατό στη δέσμευση των εργαζομένων είναι 100,00 $ ετησίως.
Η χρήση λογισμικού αφοσίωσης εργαζομένων και αναλυτικών στοιχείων γίνεται πιο κοινή σε οργανισμούς που θέλουν να βελτιώσουν τη διαχείριση του προσωπικού τους. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία αφοσίωσης εργαζομένων, τα Best Buy, Starbucks, Limited Brands και πολλοί άλλοι οργανισμοί εκτιμούν τη δέσμευση των εργαζομένων και προσπαθούν να την αξιοποιήσουν. Για παράδειγμα, στο Best Buy, μια αύξηση 0,1% στην αφοσίωση σε ένα συγκεκριμένο κατάστημα ισοδυναμεί με πάνω από 100.000 $ σε ετήσια έσοδα για αυτό το κατάστημα.
(HBR)
31. Έως και το 50% των αξιολογήσεων των εργαζομένων καθυστερούν 30 ημέρες ή περισσότερο.
Οι αξιολογήσεις απόδοσης αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας δέσμευσης, όπως αποδεικνύεται από τις στατιστικές δέσμευσης εργαζομένων. Ωστόσο, οι διευθυντές που αγωνίζονται να τα παραδώσουν εγκαίρως και που γίνονται μόνο ετησίως επηρεάζουν επίσης τους αφοσιωμένους υπαλλήλους. Επιπλέον, το 51% των εργαζομένων θεωρεί ότι οι κριτικές τους είναι ανακριβείς και χωρίς κίνητρα. Δεδομένου ότι οι αξιολογήσεις είναι χρονοβόρες αλλά σημαντικές, οι διαχειριστές θα πρέπει να εξετάσουν διαφορετικά εργαλεία διαχείρισης απόδοσης για την αυτοματοποίηση της διαδικασίας.
(Pavestep)
Τελευταία λέξη
Η δέσμευση δεν αφορά μόνο την επιβράβευση των εργαζομένων. Περιλαμβάνει πολλές άλλες πτυχές, όπως δείχνουν αυτές οι στατιστικές δέσμευσης των εργαζομένων. Περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, συνεχή και διαρκή επικοινωνία με τους εργαζόμενους για την εργασία και τις προκλήσεις. Πρέπει να γνωρίζετε τις ανάγκες τους και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν για να αυξήσετε την εργασιακή τους ικανοποίηση. Μπορεί να φαίνεται σκληρή δουλειά, αλλά τα αποτελέσματα είναι εκπληκτικά – όσο πιο αφοσιωμένη είναι η ομάδα, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο παραγωγικότητας, πράγμα που σημαίνει καλύτερη εμπειρία πελάτη.
Συχνές ερωτήσεις σχετικά με την αφοσίωση των εργαζομένων
Γιατί είναι σημαντική η δέσμευση των εργαζομένων;
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία αφοσίωσης των εργαζομένων, διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στη συνολική ικανοποίηση των εργαζομένων, εκτός από το να τους κρατά ενεργούς και αποτελεσματικούς. Η δημιουργία μιας αποτελεσματικής στρατηγικής δέσμευσης βοηθά τους οργανισμούς να μειώσουν τον κύκλο εργασιών, να δημιουργήσουν μια καλύτερη εμπειρία πελάτη και να αυξήσουν την παραγωγικότητα. Τέλος, ως αποτέλεσμα όλων αυτών, αυξάνεται ο τζίρος της εταιρείας. (Όλα τα κοινωνικά)
Πώς να εμπλακούν οι εργαζόμενοι στην επαγγελματική ζωή;
Σύμφωνα με δεδομένα αφοσίωσης των εργαζομένων που συλλέχθηκαν σε διάφορες μελέτες, υπάρχουν πολλοί τρόποι για να τους κρατήσετε αφοσιωμένους:
- Μάθετε περισσότερα για αυτούς. Προσπαθήστε να τους γνωρίσετε καλύτερα και να μάθετε για την οικογένεια ή τους στόχους τους. τους κάνει πιο συνδεδεμένους με την εταιρεία.
- Να είστε ανοιχτοί και να τους ενημερώσετε τι συμβαίνει στην εταιρεία. Πρέπει να γνωρίζουν όλες τις επιτυχίες και τις αποτυχίες για να δείξουν ενδιαφέρον για την ευημερία της εταιρείας.
- Δώστε τους τα κατάλληλα εργαλεία για τη δουλειά.
- Αφήστε τα να μεγαλώσουν.
- Φροντίστε να αναγνωρίσετε την ανάπτυξη και τα επιτεύγματά τους.
- Ενθαρρύνει την ομαδική εργασία.
- Δημιουργήστε ένα ατρόμητο εργασιακό περιβάλλον.
- Υποστηρίξτε την προσωπική τους ανάπτυξη.
- Ακούστε τα σχόλιά τους και ενεργήστε σύμφωνα με αυτά.
(κρυφή μνήμη καρυδιών)
Τι κάνει έναν εργαζόμενο ιδιαίτερα αφοσιωμένο;
Όταν εξετάζουμε τα δεδομένα της δέσμευσης των εργαζομένων, ορισμένοι από τους βασικούς πυλώνες της δέσμευσης των εργαζομένων είναι η ειλικρίνεια, η εμπιστοσύνη, η επικοινωνία και η δέσμευση, τα οποία είναι αμφίδρομα. Μόνο αυτή η προσέγγιση συμβάλλει στην επιτυχία της επιχείρησης και προάγει την ατομική απόδοση και παραγωγικότητα.
(Βιαστείτε να πετύχετε)
Ποια είναι η αξία της δέσμευσης των εργαζομένων;
Σύμφωνα με έρευνες, οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί. Η καλύτερη απόδειξη είναι ότι μια κουλτούρα εργασίας με αφοσιωμένους ανθρώπους αυξάνει την παραγωγικότητα κατά 12-22%. Με τον ίδιο τρόπο μειώνει τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων και το κόστος του. Για παράδειγμα, η πρόσληψη και η εκπαίδευση ενός υπαλλήλου για την αντικατάστασή του διαρκεί έξι έως εννέα μήνες. Επιπλέον, η απώλεια ενός διευθυντή κοστίζει ένα εκπληκτικό 213% του ετήσιου μισθού αυτού του ατόμου.
(Γέμισμα)
Ποιο είναι το καλό ποσοστό αφοσίωσης των εργαζομένων;
Με βάση τα στατιστικά στοιχεία αφοσίωσης, ένα καλό μέσο ποσοστό αφοσίωσης για μια εταιρεία είναι 50% και άνω. Ωστόσο, πρόσφατες μελέτες δείχνουν ότι περίπου το 36 τοις εκατό των εργαζομένων στις ΗΠΑ απασχολούνται.
(Apollo Technical)
Τι ποσοστό των εργαζομένων είναι ενεργά αποδεσμευμένοι;
Σύμφωνα με την Gallup, το 36 τοις εκατό των ανθρώπων εργάζονται στις δουλειές και στους χώρους εργασίας τους στις Ηνωμένες Πολιτείες. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το ποσοστό αυτό είναι χαμηλότερο, καθώς μόνο το 20% είναι ενεργά άτομα. Από την άλλη πλευρά, το ποσοστό των απολυθέντων εργαζομένων μειώθηκε από 14 τοις εκατό το 2020 σε 15 τοις εκατό το 2021.
(ψηφοφορία με άχυρο)
Είναι οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι πιο παραγωγικοί;
Υπάρχει μια ισχυρή σύνδεση μεταξύ της δέσμευσης των εργαζομένων και της παραγωγικότητας, επιβεβαιώνουν τα στατιστικά στοιχεία. Γενικά, οι εργοδότες κάνουν τα πάντα για να τους κρατήσουν παραγωγικούς – από φορητές συσκευές μέχρι εγκαταστάσεις γραφείου. Αλλά τείνουν να χάνουν την πιο προφανή λύση – τη δέσμευση. Η έρευνα επιβεβαίωσε ότι οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι είναι 17% πιο παραγωγικοί. Τείνουν να εργάζονται σκληρότερα και να καταβάλλουν πολύ περισσότερη προσπάθεια για την επίτευξη των στόχων τους.
(Quantum Workplace)
Γιατί οι εργαζόμενοι δεν ασχολούνται;
Όπως αποδεικνύεται από τα γεγονότα σχετικά με τη δέσμευση των εργαζομένων, ένας κοινός λόγος είναι ότι είτε δεν τους αρέσει αρκετά η δουλειά τους είτε δεν τους αρέσει καθόλου. Στη συνέχεια, δεν αισθάνονται ότι η δουλειά τους είναι πολύτιμη και σημαντική. Εναλλακτικά, δεν αισθάνονται αρκετά δυνατοί ή δεν συμμετέχουν στον εργασιακό χώρο. Και τέλος, νιώθουν ότι οι ανάγκες τους δεν έχουν ικανοποιηθεί ή ότι ο εργοδότης δεν νοιάζεται αρκετά για αυτούς.
(ERC)
Είναι οι υγιείς εργαζόμενοι πιο παραγωγικοί;
Με βάση τις στατιστικές δέσμευσης των εργαζομένων, οι υγιείς εργαζόμενοι τείνουν να είναι πιο παραγωγικοί για πολλούς λόγους. Είναι λιγότερο πιθανό να επισκέπτονται άρρωστοι ή να παραμείνουν στη δουλειά. Επιπλέον, το ποσό της εξοικονόμησης πόρων για τις εταιρείες που προσφέρουν έναν υγιή χώρο εργασίας και υιοθετούν προγράμματα υγείας μετριέται στη μείωση των απουσιών, στη μείωση των δαπανών που δαπανώνται για την εκπαίδευση των εργαζομένων αντικατάστασης ή στις υπερωρίες αυτών των εργαζομένων.
(CDC)
